8月27日上午，总务处召开2025年上半年工作总结会，部署“十五五”规划研讨相关安排。会议以深入贯彻落实习近平总书记重要贺信和勉励精神，全面落实全国教育大会精神，以教育强国建设规划纲要和教育部关于推动高校后勤高质量发展相关文件精神为指导，进一步提升内部治理能力，科学做好“十五五”规划编制，推动复旦后勤高质量发展为主题，全处50余名管理干部参加会议。

会上，各科室、中心依次作工作汇报，对照2025年总务处工作要点任务清单，介绍各项工作任务进展情况。并就后勤数字化转型工作作专题汇报，围绕“如何进一步做好‘2+7’数据看板的宣传、发布、告知，让它成为领导信任的管理驾驶舱和师生熟悉的服务查询台？”“如何更好地挖掘和利用现有每个业务看板的数据，让数据促进管理决策和服务改进，推动后勤管理服务从被动响应到主动服务？”等内容，介绍前期科室研讨成果。

随后，处班子围绕做好军训及迎新期间后勤服务，完善信息化建设，提升服务水平；明确校医院定位，提高师生满意度，保障师生健康；以最严的标准开展新学期安全检查，切实消除各类隐患，全力保障餐饮安全与供应；强化节能意识、落实节电举措，切实降低校园能耗等内容作了进一步要求。

最后，处长朱莹就近期重点工作及下半年重点任务作了详细的布置，强调在秋季开学的重要时期，全处需进一步提高思想认识，以“严之又严、细之又细”的标准，推动各项工作落实，压实一线责任。面对师生关于校园生活的意见建议，要高度重视，及时认真回复处理，做好举一反三，进一步完善工作举措。要结合下半年重点任务推进，做好预算执行与调整，提高资源资金使用效益。要进一步完善各项制度机制、规范文件材料管理。要按照学校要求，以“十五五”规划编制为“起手式”，各副处长要牵头召开分管业务领域的专题研讨，通过“摸情况”，深入研究讨论当前各自业务领域资源条件禀赋与现存困难问题，全面梳理发展基础与现实瓶颈；通过“作比较”，系统分析与兄弟高校、行业企业之间的差距短板，拟定下一步调研计划，明确对标方向与考察重点；通过“定方向”，研究制定具体举措、指标和数字，为规划编制奠定坚实基础。